2022年3月3日上午，公司技术质量部召开了技术质量专题会议。根据工作安排和当前疫情防控形势要求，会议采用现场+视频、线上与线下相结合的形式，分公司技术经理及技术质量科长齐聚三楼会议室，分公司一线项目经理、技术、质量人员通过腾讯会议平台共同参加了会议。

　　会上，公司副总工赵云波做了题为《保证工程结构安全，重视工程风险管理》的主题报告。报告列举了近年来我国发生的一些典型工程质量事故案例，结合集团公司近期出现的工程质量问题，从质量事故的直接、间接原因及造成的后果方面进行了深入分析，让大家对工程质量风险有直观、深刻的认识。报告强调了工程结构安全及项目质量风险管理的重要性，对集团公司各级技术质量人员提出了要求：一是随时了解掌握现行政策导向，清楚国家、地方法律法规条文规定，理解吃透规范标准。二是要提高政治站位，强化质量责任意识，捋顺各级管理职能，履职尽责，做好自己应做必做之事。 三是分公司技术经理要做好工程项目技术质量管理的指导服务和监督落实工作。重点把控所管辖工程项目的技术质量重点、难点和风险点，协调解决施工中出现的技术质量疑难问题和质量隐患，对于重大的质量隐患及时反馈上报。

　　技术质量部部长刘彩霞首先通报了2021年目标完成情况，竣工工程38项，合格率达到百分之百;获得两项市优工程和一项省优工程、省级工法三项、建筑业微创新技术大赛优秀奖两项、专利一项、省科技进步奖三等奖四项、QC成果二项。她还对2022年技术质量目标、创优规划、技术质量部职能分工及技术质量管理等问题做了说明。

　　副部长董彦申就工程电气方面施工现场质量、临电方案、内业资料的现状及存在问题进行深入剖析，提出今后在电气施工方面注意事项，并强调各分公司配备电气专业技术人员。

　　质量专家吕长新通报了施工现场存在的工程质量问题，结合地基及验槽、基础与主体、装饰装修、水电安装分部分项工程施工，提出预防和治理的具体施工方法和措施。

　　公司总工程师梁士新做总结发言，他从国家、社会、行业等三个层面，就当前的工程质量形势和现状进行了分析，分析表明，争创优质工程已成为建筑业转型发展的重要抓手、企业生存和发展的重要因素、企业市场竞争的有利武器。梁总依据国家行业对建设工程管理的纲领性文件及宏观管理要求，结合集团公司工程质量现状，明确了“通过开展争创优质工程、精品工程、样板工程(结构优质、省市优质工程)，带动公司工程质量水平整体提升”的工作思路。梁总对各级质量技术人员提出了几点要求：

　　一是要确保完成公司制定的技术质量目标。完成提出的省结构优质工程、省市优质工程目标;完成科研项目、省级工法、示范工程验收;确保工程质量符合图纸、规范和合同的要求，百分之百合格，杜绝较大、重大的质量事故;杜绝较大、重大质量投诉;确保顺利通过各级的专检、巡查和暗访。

　　二是提高责任意识、风险意识。要明确自己的工作职责和目标，自己负责的工作包括哪些内容，每项工作的工作流程是什么、如何实施，工作中有哪些风险，如何规避风险等;公司、分公司、项目部，每个人职位不同、工作不同、职业风险也不一样，国家、行业的法规也明确了各岗位的法律责任，对工作要有敬畏心，尽职尽责，做到对个人负责、他人负责和对企业负责。

　　三是随着EPC等总承包模式的出现，大家要提升企业总承包意识、明确各方质量责任等。

　　最后，梁总对公司技术质量部、分公司及项目部的技术质量工作和取得的成绩予以充分肯定，鼓励大家在新的一年争创优质工程，给集团公司交一份满意答卷。(技术质量部)